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货仓就业培训原料

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货仓就业培训原料

  仓库工作培训资料_解决方案_计划/解决方案_实用文档。制造业仓库管理工作培训资料 仓库工作培训资料 1、仓库平面车图 2、工作划分 3、岗位职能职责 4、操作方法技能 5、收货 6、先进先出 7、6S 8、出库 9、盘点 10、绩效考核 11、执行力 仓库管理 WAREHOUSE MANAGEMENT 仓 库 平 面 图 办公区域 仓管部 辅料仓 辅料仓 仓库管理 WAREHOUSE MANAGEMENT 铁桶区 化学品仓 报废区 仓库原材料仓 平面图 仓库管理 WAREHOUSE MANAGEMENT 化学品仓 岗位描述 工作内容 黄军 邓美新 曾炳生 李大勇 成品数据确认,物料卡更新 样品数据确认,报表更新 公司车辆保养、清洁; 协助处理日常仓 储、物流事务 入库 外购送货单数量清点、过磅/开 入库单,确认质检报告, 物料卡更新;车辆放行 外购辅料数量清单/开入库单; 车辆放行 辅料(劳保类)申购[A、B类需 部门负责人审核,方可发 放] 出库 成品品质、数量确认,张贴合 格证,物料卡更新;车辆 信息核对、放行,拍照留 底 原材料指令确认,发放,记录, 物料卡更新 配件准备,物料卡更新;封柜; 填写司机单信息 现场管理 执行“6S”要求,盘点;物料防护、摆放;叉车维保跟进 统筹,规划,设 计,管理与 培训仓储物 物流提货,数/质量、 流整体工作; 外观确认 现场数据、 EXCEL、大连普兰店邻近淡水鱼配送物流公司!ERP 更新及审核; 总结、考核、 出车记录 汇报部门阶 段性、专项 工作执行情 况;部门间 出货数量确认、品质 的沟通与协 防护、收货核实 调处理;执 签章,回单交接 行上级交给 的其它工作 维护保养、二级维护; 协助处理公司车 辆保险、索赔、 年检办理 进出物料流程图 仓库管理 WAREHOUSE MANAGEMENT 仓管员职责 ? ? 服从上级安排,遵守公司和仓库各项规章制度。 负责仓库日常收、管、发管理工作,做到帐、卡、物一致,使在库原材料和成品处于 良好的品质状态,发现异常及时汇报、跟进。 ? 核实《采购订单》与送货单内容进行收料;按照物料标识、库位规划进行正确合理摆 放、管理。 依据生产领料、出库单,按先进先出原则发料,预防坏料;了解在途库存状况,对最 低库存物料报警状态及时上报以及申购。 每日原材料明细账目的登记与成品接收入库和系统录入。 ? ? ? ? ? 盘点库存原材料和成品。 执行现场“6S”; 积极提出经营和管理的合理化建议。 接受并完成上级交代的其它工作任务。 仓库管理 WAREHOUSE MANAGEMENT 仓储管理员职能 入库 检验质量 清点数量 搬运入库 填写货卡 保管 库容整洁 堆放有序 防腐防变 确保安全 出库 手续齐备 先进先出 及时核销 帐物一致 仓库管理 WAREHOUSE MANAGEMENT 来料\临时订购 仓库清点/过磅 通知相关部门检 测 相关人 员验收 仓管员办理入库 手续 仓库入账 特采 退货 审核 供应商 采购自购或供应商来料,物料送至仓库指定收货区,正常采购物 料及补退货物料要附《送货单》做到收货有依据。送货单须注明: 供应商及物料名称、规格、型号、数/质量等。 2. 仓管员按《送货单》内容清点来料数/质量,原材料等须称重部分 必须由仓管员过磅与登记备案,当班保安做好监督;每次到货必 须抽查数量(新供应商增加清点基数)所有入库单必须经采购经 理审核生效。(到货无送货单须认真点验、注意日期存档,以备 入库)。 3. 仓管员监督供应商将清点OK的物料验收,免检材料可直接办理入 库,需检测材料与设备通知相关人员验收,未验收OK之产品通知 采购暂无须付款;临时采购材料,仓管员将请购单一联附在材料 上作以标示,便于清楚查料或发料;所有来料应第一时间通知相 关部门。 4. 生产材料由生产品质副厂长确认验收;设备与加工材料等由设备 副厂长负责确认验收。 5. 验收OK,仓管员办理入库手续,注: (1)对不良品、退货品,贴上《不合格标识卡》 (2)对于检验合格的物料,贴上《合格品标示卡》。 (3)对于特采物料,贴上《特采标示卡》,同时做好协调处理。 (4)对于机加工件需返工材料配件,及时通知采购处理; 6、对于不合格品材料与设备等,首先相关确认人要判断是否特采,并 标示、记录,注明清楚。 7、仓管员在日报表或 ERP系统上记录入库时间、数量、总数等流水信 息。做好库存入账,确保进入实物与账、卡三者相符。对于NG物 料及时通知采购退货并跟进。 8、所有送货单据必须在次日9:30及时递交财务备档,并在当天内完 成记账或入系统手续。 1. 收货完毕,仓储部开具《入库单》。应包含 但不限于 ? ? ? 供应商名称全名、对应公章 产品名称、规格/型号 入库时间、数量 ? ? ? 申购部门/订单编号 送货车辆/货柜号/封条号 收货、送货人签名确认 ?送货单无公章及供应商名称等信息不详时,收货人有权要求相应人 补充其内容,方可入库。 ?特采物料无单收货人应详细记录内容,待补单入库。 ?次日9:30前将审核单据传达到相应部门 仓库管理 WAREHOUSE MANAGEMENT 先进 先出 为了减少在库物品的自然 损耗,最先进入的物品要保证 优先被使用,这就是先进先出 的思想。 仓库管理 WAREHOUSE MANAGEMENT 加工指令单 各部门 领料信息 1、领料发货信息: 核对信息 盘查库存 修正领料单 ?生产部由物料员根据生产计划数量备料,由仓管员确认 ERP系统生产指令修正领料单(可每周并汇总单)。 ?其他部门需要领用配件、辅料时知会仓管员开《领料单》, 经本部门负责人审核无误后到仓库领料。 2、仓管员依据各部门需求信息核对库存,库存欠料及低于 安全库存应及时知会相应部门申购。 3、物料领用时间安排: ?所有物料领用必须根据计划安排提前一天到仓库领料。 接领料信息开《领料单》开始 备料 备发料 双方确认《领料单》 部门负责人审核 ?对于紧急需求的特殊情况可先领用后补签单。 4、物料领用确认: ?生产领料,仓管员要开具《领料单》与物料员对实物核对。 ?领用部门在物料领取后要在单据上签名确认。 ?领料与发货单据,一联使用部门,一联仓库,一联财务 (次日9:30之前上交) 物料领用 物料发放管理 ? ? ? ? 适时:适当的时间供应物料,使生产不会断料 适质:进料与出料要符合标准及合格物料 适地:距离越短,能快速供料 适量:领料数量要适当,按生产任务单需要发放,严禁 超发、预防呆料 仓库管理 WAREHOUSE MANAGEMENT 物料堆放原则 合理布局 同类存放 先进先出 立体堆放 大不压小 重不压轻 仓库管理 WAREHOUSE MANAGEMENT ?一致:帐、卡、物一致 现场 管理 ?二齐:物料摆放整齐、库容干净整齐 ?三清:规格分清、材料分清、数量点清 “6S”管理 ? ? ? ? ? ? 整理( SEIRI ) :要与不要,一留一弃 ; 整 顿 ( S EI TO N ) : 科 学布 局 , 取 用快 捷 ; 清扫 ( SEISO ) :清除垃圾,美化环境 ; 清 洁 ( SEI K ET SU ) :清 洁环 境 ,贯 彻到 底 ; 素 养 ( SHITSUKE ):形成制度,养成习惯 ; 安 全 ( SEC URI TY ):安 全操 作 ,以人为本 . 实施原则 ?效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件 ?持久性:人性化,全员遵守与保持 ?美观性:作产品—作文化—征服客户群。管理理念适应现场场景,展示 让人舒服、感动 仓库管理 WAREHOUSE MANAGEMENT 货车司机岗位职责 1. 遵守公司的各项规章制度和国家交通法律法规,防范车辆事故,做到珍爱生命、爱惜车辆。 信守劳动合同,热爱本职工作,注重形象、服务态度和操作技能水平。 2. 勤学安全教育,提高操作技能,服从仓储主管工作安排,团结互助,主动汇报工作状态。 3. 依据车辆保养要求,实施维修例保、二级维护(半年/次)如实报销,每月底汇总上报车 辆状态及维保事项;行驶中注意和观察仪表是否正常,对异常情况及时调整和故障排除; 节省燃油,保持成本意识观念。 4. 确认货品、数量,确认收货人信息并在回单签章,交到销售助理处进行交接,不得遗失。 5. 出车前实施出车前准备,规划行车路线,检查车辆刹车,轮胎气压,燃油,水是否正常, 工具零件是否齐备,保障车辆安全。 6. 依据驾驶员应知应会,及时分析排除故障。对复杂故障通报有关人员,并提出排除意见及 时处理,保障车辆安全正常行驶。 7. 严禁酒后驾车、公车私用, 不得未经允许随意将车转借他人驾驶。 销售 出库 管理 月末盘点 ? 仓库每月组织一次盘点,盘点时间一般在月底;半年进 行一次综合盘点; 月末盘点由仓库负责组织,财务部复核; ? ? 盘盈盘亏数据处理,盘点结果将作为仓库月度绩效考核 参考; 年终盘点 ? 由仓储部作年度盘点计划,使用《盘点表》进行区分和标识; 盘点过程中按实际盘点数量填写《盘点表》;结束后,仓储部 工作人员需将贴于物料上的《盘点表》撕下存档,并将正本交 会计部。 数量清点结束,仓储部负责将盘点结果记录在相应的表格中, 并将《盘点表》之实盘数录入系统。 对上次盘点有误差的物料及贵重原料进行重点盘点。 对盘点中发现数量误差的,查找并书面报告误差原因。 盘盈盘亏数据处理,盘点结果将作为仓库年终绩效考核参考。 ? ? ? ? 绩效考核 ? ? ? 执行力就是按照公司的要求,不折不扣的把事情/任务执 行到底 执行力就是贯彻公司战略意图,完成预定目标的操作能力 执行力就是战斗力、生产力、凝聚力 ? ? ? ? 保证公司目标得以实现 保证公司制度得到落实 保证公司各项任务按质按量完成 保证公司经济活动有序进行 仓库管理 WAREHOUSE MANAGEMENT 感谢大家的宝贵时间 和我一起分享! 结束!

本站文章于2019-11-23 15:48,互联网采集,如有侵权请发邮件联系我们,我们在第一时间删除。 转载请注明:货仓就业培训原料
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